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王兴,还是拿掉了「点评」

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王兴,还是拿掉了「点评」

作者|杨青来源|投资世界(ID:pedalaily2012)

上市两年后,美团点评决定转型它的名字NS。

9月11日,美团点评在港交所发布公告,称名称将简化为美团。此后,“美团”将成为公司品牌,“大众点评”将成为美团旗下的产品品牌。

消息一出,引起轰动。五年前,美团与大众点评进行了一次巨额合并,造就了如今市值1.4万亿港元的巨头美团点评。如今去掉名字中的“评论”,外界觉得这是一个时代的终结。

更名的背后,耐人寻味。美团点评相关负责人表示,“美团”将是一个简化的公司品牌,此外还有一系列产品品牌,包括大众点评、美团外卖、美团单车、美团酒店、美团优品、猫眼等。

也就是说,王兴要打造庞大的“美团系统”,“点评”的标签即将被淡化。

一个时代结束了

美团点评更名,“大众点评”消失了

昨天下午,美团点评在港交所发布公告。公司名称被提议。简化为美团。

公告称,经股东特别大会审议通过后,其在香港联交所的股票名称将启动相应的名称简化程序,开曼群岛公司注册处将正式更名并颁发新的公司证书,中英文名称分别简化为美团和美团,股票代码保持不变为3690。

美团点评在公告中强调公司名称的简化不会对业务方向、组织结构和公司运营产生任何影响。

不过消息一出,还是引起了不小的轰动。要知道,美团点评这个名字是由美团和大众点评合并而来的。现在宣布取消“大众点评”,这在所难免。

对于更名的原因,美团点评解释说:更名的简化有利于树立公司统一的品牌形象,提升用户和商家对公司多业务能力的认知。推动公司继续探索新的业态,同时围绕“食品平台”战略,为生态系统和社会的所有参与者创造更长期的价值。

相关负责人表示,“美团”将是一个简化的公司品牌,此外还有一系列产品品牌,包括大众点评、美团外卖、美团单车、美团酒店、美团优选、猫眼等等。从外界看来,大众点评的命运还不明朗。

其实,回顾以往中国互联网历史上的重大并购,并购后双方长期保持独立发展的情况并不常见。大众点评已经是一个特殊的存在。那些曾经势均力敌的对手,在被对方合并后,必然会消失。

这样的案例比比皆是。百度外卖和饿了么合并之初,两个品牌也是独立运营的,但现在百度外卖已经成为一个历史名词。滴滴快速合并后,几乎就没了。摩拜单车被美团收购后,橙色单车逐渐被美团黄色单车取代。土豆网并入优酷后,已经在业务变革的道路上迷失了方向。

大众点评真的会走向类似的结局吗?这需要一个问号。

不过话说回来,大众点评之所以能在美团系统中保持独立发展,是因为它是一个生活消费决策门户和内容分享平台,以及美团业务的互补性大于重叠。这是与其他并购案例最大的不同。

自2017年以来,大众点评陆续推出“必吃清单”、“必吃系列”、“黑珍珠”等上榜产品,成为消费者发现和探索的丰富的本地生活服务一个重要的参考标准。截至2019年12月31日,大众点评已累计在中国数百万商家的用户评论超过77亿,品牌依然深入人心。从这点来看,大众点评对于美团还是有独立存在的需要。

中国互联网史上的经典并购

王兴:“美团离破产只有几个月了。”

现在回想起美团和大众点评的合并依旧惊心动魄。

十多年前,团购模式开始在中国遍地开花。 2008年,张旭浩在上海交通大学校园创办饿了么; 2010年1月,国内首家团购网站上线;同年3月,王兴创办美团。团购大战拉开了序幕。

截至2011年8月,国内团购网站数量已超过5000家,形成千团大战。一时间,VC/PE的热情也被点燃了,“你们往前走,速度最重要,钱不是问题”,这是当时很多投资人给团购创业者的忠告。

喧嚣过后,潮水退去。截至2011年底,全国1968家团购网站在激烈竞争中被关闭,占运营的团购网站总数的33%;截至2012年底,中国近80%的团购网站已关闭。

毫无疑问,美团赢了这场战斗,但团购之战还远未结束。千团大战本该是美团最美好的时刻,王兴却陷入了更大的担忧,“我一直觉得美团离破产只有几个月了。”之所以这么说,最重要的原因是腾讯当时对大众点评进行了战略投资。

这意味着美团的竞争对手已经从拉手、糯米、满座,变成了腾讯支持的大众点评、百度支持的糯米、阿里巴巴支持的口碑。至此,成立仅几年的美团一夜之间成为了BAT的共同对手。

更大的压力还在后面。 2015年,美团点评与大众点评的竞争愈演愈烈。与此同时,糯米也猛然发力,投入巨资200亿元。美团的市场份额正在逐渐被蚕食。

更糟糕的是,当时美团和大众点评都面临融资困难。美团的估值从最高的150亿美元跌至100亿美元。大众点评也报价100亿美元,但被减半。

形势不明朗,钱烧得太快,利润不及预期。 VC/PE已经不敢投资团购了。 2011年,团购龙头拉手和窝窝在上市争夺战中双双亏损,在资本寒冬下双双跌落谷底。这是所有投资者都不愿看到的场景。

美团和大众点评能合并吗?在背后投资人的推动下,这成为可能。值得一提的是,红杉中国对大众点评和美团的投资都是从一轮融资开始的——2006年投资大众点评,2010年投资美团,成为这场史诗般合并的最大推动力。 .

2015年10月8日,大众点评与美团联合发表声明,宣布双方达成战略合作。双方共同成立了一家新公司。至此,一个占据行业80%以上市场份额的巨头已经出现,中国团购行业从此被改写。

14000亿巨头崛起,淡化“评论”

王兴开始成为创业者的“公敌”

不得不说2015年不愧是中国互联网史上最神奇的“并购年”。今年,不仅美团和大众点评,滴滴和快的,58和赶集,携程和去哪儿握手,走到了一起。

这一切都影响了中国互联网的格局。如果没有五年前美团和大众点评的合并,就不会有今天的美团点评。

今年8月21日,美团点评公布了2020年第二季度和半年度业绩。本季度,得益于国内疫情有效控制和消费市场明显回暖,公司营业收入由负转正,同比增长8.9%至247亿元。

这份财报直接导致美团点评股价大涨。 8月24日,美团点评发布二季度财报后股价涨幅超过10%,首次突破2000亿美元市值。截至本周五收盘,美团点评股价为每股242.8港元,市值超过1.43万亿港元(约合1840亿美元)。

5年来,美团点评不仅在港交所成功上市,市值也屡屡攀升。回想5年前,美团点评与大众点评合并时的估值仅为150亿美元,如今已经上涨了10多倍,成为中国第三大互联网上市公司。

为什么美团点评这么值钱?

数据显示,2019年我国社会消费品零售总额约41.2万亿元。这条赛道跑出了阿里、京东、拼多多等巨头。相比之下,外卖、酒店旅游等当地生活服务市场至少有20万亿元。在这条赛道上几乎占据主导地位的美团还是能给投资者很大的想象空间。

美团不再是过去那个纯粹的团购网站。美团点评以“吃”为核心,打造本地生活服务超级平台。

从表面上看,这家巨头涉足的业务很多,从团购到外卖,从电影票到酒游,还进入了打车、支付、物流、供应链等多个轨道,甚至开设了线下零售店。可以说,美团的每一个细分领域,都有强敌。

但其实美团的扩张逻辑很清晰。王兴在2012年提出了“T型”战略,就是在“吃”的基础上搭建一个超级平台,支持多品类的吃喝玩乐。这是美团的第一大战略方向,瞄准需求侧。

不过,梳理一下美团这两年发展起来的新业务,就会发现美团的第二个战略是瞄准“供给侧”。如果把美团的业务划分为战略方向,那么美团的闪购、生鲜零售、网约车、共享单车、交通票务、支付和金融服务都属于超级平台战略,比如快路、ERP、聚合支付、商户小额贷款都是服务供给侧战略。

从早期的团购业务,到当地生活服务相关领域的逐步拓展,美团的毛细血管已经渗透到人们生活的方方面面。几个月前,它还进入了共享移动电源的小生意。

到处出击的美团点评,在网上掀起了轩然大波。各个领域的创业者都开始意识到,他们要面对的不仅是与BAT站在一起的问题,现在还要小心一个更加尖锐的对手——美团点评。霸道的王兴开始成为“公敌”。

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