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VSM价值流程图九步法,手慢无!

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首先我们要知道,仅仅绘制VSM价值流图并不是价值流图工具的目的。价值流图的真正目的是分析VSM价值流图,通过价值的定义,消除流动过程中的浪费和阻力,不断提升整个过程的价值。

精益生产与六西格玛 (41).jpg

VSM价值流程图的绘制一般包括以下9个步骤:

1:收集客户信息数据

< p > VSM 中的客户信息数据是转换后的客户需求信息,必须与设计开发中使用的客户信息区分开来。一般主要包括客户名称、地址、需求计划,以及一些与生产或物流相关的特殊要求。因为这些数据将成为信息流的重要输入条件,也是生产组织的重要计量标准。

2:绘制基本工艺流程图

结合生产工艺流程图,在VSM中按顺序排列每道工序,确保不遗漏任何工序,即使是入库、发货这些辅助流程也需要在图中标出,因为少一个流程会导致价值流传输中断,导致分析不准确,所以绘制流程图后,需要经过这个流程顺序来确认.

精益生产与六西格玛 (63).jpg

3:完整的工艺数据信息填写

填写数据信息时,需要到现场进行现场观察,而其他在这方面,有必要收集过去的历史数据以供参考。对于不确定的数据,需要验证后填写,必须保证数据的准确性,为后续分析提供支持。

4:收集并标注库存信息

库存信息不仅是仓库内的数量,还有站间和站间在制品,数量一般为也可参考现场观察和历史资料填写。并且这里还需要标注清点方式,无论是先进先出货架还是线上配送仓库等,方便后续分析。

5:对客户的交货方式进行标注

在VSM上,还需要明确标注出向客户的出库转运的物流方式和信息,一般为包括物流量、频率和方法,因为这些信息将成为信息流和物流的重要编译信息,其中也会有很多改进点。

精益生产与六西格玛 (59).jpg

6:标注给客户的交货方式

这将包括供应商的名称、地址、材料交货方式和交货频率 一些其中的信息用标准标记进行标记,有些信息用文字记录,交货信息将成为信息流和物流两个流的重要输入信息。

7:编制信息流

在这一步中,不仅要识别电子信息传输方式,也不能忘记手工离线信息传输方式。比如电话通知发货,MRP自动下发配送计划,这些都是信息传递的方式。此外,在一个步骤中,您需要清楚地记录客户如何描述他们的需求,这些需求如何交付到现场,员工和供应商如何收到这些信息以指导原材料的生产和供应,这些都需要在地图上要标记。

精益生产与六西格玛 (1).jpg

8:绘制工序间的物流

标记信息流后,下一步就是标记物流,这需要这里要标注输出物料的流动方向,以及物料在各工序之间的流动方式,这里会有拉和推两种流动方式,分别用不同的标记符号进行标注。

9:绘制循环时间轴

这一步需要标出每个过程的循环时间和每个过程之间的间隔时间。每道工序的间隔时间可以是实际的Time统计,如果工序间有库存,则需要通过节拍时间将库存转化为间隔时间,这样才能从始至终知道整个制造周期的长短。

通过以上九个开发步骤,我们可以绘制出当前状态的价值流图。正是我们对这个产品系列从下单到成品交付的整个过程都有一个清晰的认识。

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